경력직 채용방법 및 주의사항

목차 

• 경력직 채용 방법
• 경력직 채용 시 주의사항

 

1. 경력직 채용 방법

많은 기업들이 경력직 채용은 수시로 모집하고 있다. 적재적소에 필요한 인재를 채용하여 배치하기까지 그 과정은 단순하지 않다. 당장 일이 많아져서, 또는 갑작스런 인력부재, 기타 많은 이유로 채용을 진행하는데 hr 부서에서는 이를 미리 계획하여 진행할 수 있도록 년초에 인력계획을 세워야 한다.

년초에 회사 전체 목표가 대부분 정해진다. 회사의 전체 목표는 각 사업단위 또는 프로젝트 단위로 쪼개져 각 단위별로 목표가 정해지게 되고 하위 팀단위까지 쪼개져 목표설정이 이루어 지게 되면 각 구성원의 개인목표가 정해지게 된다. 이때 본인이 올해 달성해야 하는 자기 목표를 설정하게 되어있는데 사업단위별 업무가 기존보다 많아지거나 새로운 프로젝트를 진행하게 되면 당연 인력구성에 문제가 발생한다. 따라서 연초 목표설정과정에 각 팀단위 사업부문 단위 인력계획을 함께 세워 년초에 인력계획을 세울 수 있게된다. 이렇게 미리 예정되어 있는 채용은 미리 계획하여 설정된 일정에 맞춰 채용을 진행하면 되지만 그렇지 않은 경우는 어떻게 해야될까? 현업에서 요구하는 채용건을 모두 진행해야될까? 이는 hr부서에서 해당 사업부문의 진행사항 및 진척도를 명확하게 이해하고 있어야 진행여부를 판단할 수 있게 된다. 그래서 현업에서 명확하게 어떤 인력이 필요한지 구체적인 업무내용 및 어떤 역량을 가지고 있는 직원이 필요한지 자세한 내용을 기재할 수 있도록 안내해야 한다. 현업에서 작성된 내용을 기준으로 외부 채용사이트 및 전문 헤드헌터를 통해 채용의뢰를 하고 해당 포지션에 맞는 인력이 지원하게 되면 내부 프로세스를 거쳐 면접진행 후 채용여부를 확정하며 된다.

 

2. 경력직 채용 시 주의사항

경력직 채용 시 제일 주요하게 판단해야하는 부분은 과연 해당포지션에 적합한 후보자 인지를 판단하는 것도 중요하지만 우리회사의 인재상에 부합할 수 있는 사람인지 우리 회사의 조직문화에 잘 적응할 수 있는 사람인지를 면접관들은 면밀히 판단해야 된다. 면접관들의 개개인의 성향에 따라 후보자를 판단하지 않도록 면접평가표에 우리회사에 걸맞는 지표를 만들어 평가하는 방법이 좋다. 당연히 평가지표를 만들려면 회사의 비전과 인재상이 있어야 하며 해당 포지션의 업무역량 등이 기준화 되어 있어야 한다. 전 직장의 경력사항이 당사 입사 후 잘 접목시켜 일을 할 수 있는 사람인지 아닌지도 판단해야 하고 그렇지 않아 보일 경우 이에 대한 명확한 근거가 있으면 점수 합산 시 많은 도움이 된다. 현업 면접이 끝난 이후 hr부서에서는 처우 조건등을 협의하고 우리회사의 조직문화를 긍정적으로 수용하고 잘 받아들이며 건강한 조직문화를 이끌어 갈 수 있는 후보인지를 면접을 통해 검증해야 한다. 형식적인 면접이 될 수 있으므로 년차별 면접질의 내용등을 준비하면 훨씬 효과적으로 진행할 수 있다. 면접합격자는 내부 프로세스를 거쳐 채용까지 진행하면 되지만 면접 탈락자에 대해서는 어떻게 처리해야할까?시간을 내어 우리회사의 면접까지 본 후보자에게 감사의 인사를 전하는 것이 좋다. 문자 또는 이메일로 정중히 감사함과 죄송함을 표현하는 것이 회사 이미지에도 좋다.